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コロナ禍でテレワークに移行したが、従業員全体で仕事の始めも終わりも曖昧になり、結果的に残業の増加が散見されてきたので、社内残業を管理するために人員を割くようにした。
業務時間の分析結果レポートに、夜分のPC作業が多く見られた。
それだけでなく、残業を管理する従業員自身も残業が多くなっていた。
まずは管理する従業員自身が定時で仕事を終わるように意識し、1ヶ月で残業を40時間減らした。
自身が残業を減らしたという実体験を、全社への改善ポイントとして、分析結果レポートを確認しながら残業時間の削減を進めることになった。